#Gamechanger mit Toygar Cinar

Als ich das erste Mal von Data Governance gehört habe, kam der Impuls von genau einem Mann: Marco Geuer.
Ein Begriff, der heute bekannt ist. Aber als Marco ihn vor 18 Jahren in den Raum warf, wurde er noch schief angeschaut.

Heute ist klar: Marco war seiner Zeit voraus.
Denn was er damals schon erkannt hat, beschäftigt heute ganze Unternehmen und sorgt immer noch für Chaos. Marco ist von der Pike auf mit Controlling, IT, Prozessen und Daten groß geworden – und hat früh gesehen, wo die Brüche entstehen. Heute baut er Lösungen, die Datenflüsse endlich ganzheitlich denken.

❌ Prozesse...

In dieser Episode begleite ich dich auf Sarahs beeindruckender Reise von der Ingenieurin zur CTO, ein lebendiger Beleg dafür, dass Wachstum genau dort beginnt, wo du deine Komfortzone verlässt. Deutschland steht im internationalen IT-Vergleich stärker da, als viele glauben, doch wir müssen aufhören, im Rückspiegel zu verharren und endlich beherzt neue Wege gehen. Wir tauchen ein in die Welt der Betrugsmaschen und Pentests und zeigen, warum endlose Checklisten dich eher lähmen als schützen. Stattdessen braucht es pragmatische Stresstests, die echte Schwachstellen aufspüren. Wenn der Ernstfall eintritt, erfährst du, wie du dein Unternehmen wie einen Adler nach dem Sturz wieder in...

Stell dir vor, du lebst mitten in der Großtadt, ohne Garten, kein Reitstall in der Nähe und du wünschst dir sehnlichst ein Pony. Auch Reiten hast du noch garnicht so richtig gelernt. Klingt absurd, oder? Genauso ist es, wenn Unternehmen teure KI‑Agenten kaufen, ohne eine solide Datenstrategie zu haben. In der heutigen Podcast‑Folge spreche ich mit Barbara Lampl, Mathematikerin aus Leidenschaft und Daten‑Handwerkerin der ersten Stunde. Sie erinnert uns daran: „Schon vor 20 Jahren war alles KI“, und GPT‑2 lief bereits 2019 – der Hype ist nur eine neue Verpackung alter Technik.

Während immer mehr Agenturen dir versprechen, dass dein...

Seit drei Jahren kämpfen Inhaber von Unternehmen mit den gleichen Problemen: Volle Auftragsbücher, niemals Feierabend und zu wenig (gute) Mitarbeiter.

Wenn du jemanden einstellst, fehlen Ressourcen für die Einarbeitung. Die wichtigen Aufgaben bleiben an dir hängen. Und wenn jemand kündigt? Dann platzt es aus allen Nähten.

Du hoffst, das Problem löst sich von allein? Wird es nicht.
Dir fehlt ein System.
Dir fehlt Entwicklung.
Dir fehlt Sichtbarkeit.

Erkennst du dich wieder? Dann hast du jetzt genau zwei Optionen:
❌ Weitermachen wie bisher und in fünf Jahren noch immer über die gleichen Probleme jammern.
✅ Jetzt ins Handeln kommen und eine...